人力资源岗位职责

人力资源岗位职责

在现在社会，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编为大家整理的人力资源岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

人力资源岗位职责1

1、负责培训需求调研，通过公司战略解读、业务重点工作解读和员工绩效问题分析，挖掘培训需求，输出调研报告;

2、协助培训项目设计，根据培训需求调研结果，编制培训规划;

3、负责课程设计、课程开发制作，授课实施等;

4、负责建立培训档案，设计培训效果评估方式，考核办法;

5、负责内部培训师队伍的建立、管理，外部培训机构的甄选和管理;

6、协助员工职业生涯发展规划，并创建适合其职业发展的培训课程。

人力资源岗位职责2

第一章企业人力资源规划

1、组织结构的类型：

（1）直线制；又称军队式结构，最简单的集权式组织结构形式，按垂直系统建立，不设职能机构（优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。

（2）直线职能制；以直线制为基础，实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是集权和分权的结合，在企业中应用最为广泛。

（3）事业部制；也称分权制结构，在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式，遵循“集中决策，分散经营”的总原则。（优点：权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务；各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感；各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动；各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩

（4）矩阵制；

（5）子公司和分公司。子公司具有单独的公司名称和董事会，有独立的法人财产权；分公司是母公司的分支机构或附属机构，在法律和经济上均无独立性

2、影响和制约组织结构的因素：

（1）信息沟通；（明确工作内容和性质、职权和职责关系；沟通渠道要短捷、高效；信息必须按既定路线和层次进行有序传递，不论是上传还是下达，都应经过信息联系的每一个层次，不能随意超过；要在信息联系中心设置称职的管理人员；保持信息联系的连续性，这要求组织设计把重点放在职位上，即要因事择人，而非因人设岗；重视非式组织在信息沟通中的作用，共同工作使人们形成一种独特的人际关系，它可以沟通正式组织所不能提供的信息，所以组织结构设计必须尊重非正式组织及其沟通方式。）

（2）技术特点；

（3）经营战略；

（4）管理体制；

（5）企业规模；（管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单；企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多）

（6）环境变化（企业面临的环境复杂多变，有效大的不确定性，遗要求在力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权以增强企业对环境变动的适应能力）

3、部门结构模式：以工作任务为中心（直线制、直线职能制、矩阵结构）、成果为中心（事业部制、模拟分权制）和以关系为中心（跨国公司、子公司）

4、系统反映组织结构的主要资料有：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图（包括：业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制）

5、企业组织机构外部环境：政治和法律环境；经济环境；科技环境；社会文化环境；自然环境。

6、组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现

7、正式组织特征：内容：以组织人格为特征的行为；本质特征：行为或力的相互作用；体系化的系统；动态、发展。非正式组织是两个或两个以上个人的无意识地体系化了的多种心理因素的系统

8、工作岗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培训开发；工作设计。任务：岗位描述；岗位要求；主要内容：岗位名称；岗位任务；岗位职责；岗位关系；岗位劳动强度和劳动环境的分析；（前几项为岗位描述）任职资格条件（岗位要求）。

9、改进岗位工作设计的内容：（1）扩大工作范围：1）工作扩大化（横向：几人共同负责几个工序；纵向：工人参与计划指定）；2）工作丰富化：（2）工作满负荷；（3）劳动环境的优化：1）影响劳动环境的物质因素：a)工作地的组织；

b)照明与色彩c)设备、仪表和操纵器的配置；2）影响劳动环境的自然因素。

9、因事设岗是设置岗位的基本原则，具体为：最低数量、有效配合、最大效益、科学系统

10、岗位工作设计的前提条件：工作岗位分析；目标：提高岗位效率+满足员工个人发展要求

11、企业劳动组织的内容除劳动定额和编制定员外，还包括：

（1）劳动分工与人员配备；

（2）劳动组织形式：作业组（最基本）；生产班组（最普通）；工段、车间和厂部的组织；（3）劳动力的构成；

（4）工作时间和轮班制；

（5）工作地的组织；

（6）操作合理化

12、岗位分析的作用：为选拔、任用奠定基础；为考核、晋升提供依据；改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；人事计划、人才预测的前提；岗位评价的基础。

13、劳动定员的作用：企业用人的科学标准；劳动工资计划的基础；企业内部劳动力调配的主要依据；利于企业加强管理；利于提高员工队伍的素质。

14、劳动定员的原则：以保证实现企业生产经营目标为依据；以精简、高效、节约为目标；各类人员的比例关系要协调；人尽其才、人事相宜；创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外环境。

16、劳动定额的表现形式：时间定额和产量定额。

17、劳动定额的作用：组织生产和组织分配。（1）就组织和动员广大员工努力提高劳动生产率的有力手段；（2）就编制计划与组织生产的重要依据；（3）就正确组织劳动与合理定员的基础。

18、劳动定额的种类：现行定额；计划定额；不变定额；设计定额

19、劳动定员定额标准的分类。（1）按其使用范围，分为全国通用标准、行业标准和企业标准。按其综合程度，分为单项标准和综合标准。

20、定员定额标准的内容：定员额标准的适用范围和使用说明；各类人员的划分范围；岗位设置及工作量的规定；生产方法与程序；使用设备的名称与规格；各岗位、设备的定员人数及各主要岗位对人员素质的要求。

第二章招聘与配置

1、招聘环境：外部环境（经济条件、劳动力市场、法律法规、政府管理、社会文化）和内部环境（战略规划和发展计划、财务预算、组织文化、管理网络）

2、组织人员配置分析：总量配置；结构配置；质量配置；工作负荷合理状况；人员使用效果分析。

……此处隐藏2717个字……间的人力资源整体规划;

7、负责部门的日常事务管理工作和员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作;

8、公司安排的其他工作。

人力资源岗位职责5

1、行政人事制度的制定和修改， 公司行政制度、招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度等修订和完善。

2、负责公司员工招聘统筹工作。按照公司人力资源年度规划，给招聘部门制定计划。

3、负责公司员工合同管理，员工培训管理。

4、负责员工绩效考核，对员工进行定期考核。

人力资源岗位职责6

1、充实公司人力资源管理体系，负责招聘、绩效、薪酬、员工发展、企业文化等工作；

2、建立、维护、优化招聘渠道，开发新兴的招聘渠道和招聘方式，并建立人才储备库；

3、联系面试者，充分介绍公司业务和文化；

4、组织、协调业务相关培训课程，发展内部讲师或开发外部适合的培训机构；

5、考勤管理；

6、员工沟通与维护员工关系；

7、固定资产管理，行政后勤管理。

人力资源岗位职责7

1、配合部门建立、完善公司绩效考核体系，保证公司绩效管理有效执行；

2、绩效考核工作的组织与实施，组织绩效回顾和绩效面谈，处理业务单元的绩效问题和各项申诉；

3、统计、汇总、核对绩效考核结果，为工资发放提供依据；

4、分析绩效考核结果，形成绩效报告，使绩效考核结果在薪酬、培训、晋升、调动、淘汰等方面得到有效应用；

5、制订、优化员工绩效考核方案及专项激励方案，激励员工有效完成目标；

6、人力成本预算、分析、薪酬调查报告制作的定期实施；

7、做好薪酬绩效相关制度的宣讲与日常修订维护。

人力资源岗位职责8

职责：

1、负责团队绩效考核管理及薪酬福利。

2、根据公司团队的招聘需求，通过各种渠道及时引进所需的人才。

3、协助经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。

4、工作时间以外可从事保险销售工作，享受额外提成津贴。

5、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程。

6、建立、维护人事档案，负责人事部的档案管理，办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续

具体细节：

1、邀约面试者到公司进行面试，安排面试时间

2、接待面试者，协助面试者填写面试表格，引导面试者进入面试区

3、跟进面试结束后的信息通知工作以及后续的培训工作

4、协助入职、离职工作，包括合同签订，离职申请的填写等

5、协助主管安排日常事务，负责团队的基本运营管理，跟进新人入司情况并及时反馈

6、完成上级交代的其他工作

人力资源岗位职责9

1、根据培训计划及目标，跟进实施培训项目、达成培训目标;

2、根据公司培训需求参与完成相关课程的研发及授课工作;

3、负责在线学习的平台的日常工作，包括平台信息管理、微课制作、课程宣传等;

4、协助上级进行培训需求调研工作，拟定培训项目的具体规划、培训计划和方案。

人力资源岗位职责10

1、负责公司招聘工作，制定招聘策略、招聘计划；

2、根据招聘计划维护和开发招聘渠道，执行人才搜索和寻访计划，评估候选人匹配度，不断提高并优化招聘效率；

3、结合具体业务发展情况，积极探索新的招聘技能及方法论；

4、培训、劳动关系、绩效考核等方面常规工作的实施，对于传统模块的工作方式能够尝试新的探索；

5、根据公司发展实际状况及用工政策变化，关注内部政策和制度的合理性。

人力资源岗位职责11

1、负责协助人力资源部经理制订公司考勤与休假管理制度;

2、负责协助人力资源部经理制订公司薪资绩效保险福利管理办法及实施工作;

3、 负责员工的日常考勤管理和维护;

4、 负责员工的入职、试用转正、人事调动和离职相关手续办理;

5、负责每月人事月报及人员信息报表的统计及维护工作;

6、负责公司各类保险福利的申报、费用统计工作;

7、负责员工(电子和书面)档案资料的管理工作;

8、 负责公司员工劳动合同的签订、变更等维护工作;

9、 负责协助IT处理公司员工钉钉系统、金蝶等系统人员的维护工作;

10、 严格保密保守公司的商业秘密、技术秘密、信息技术和保护公司财产;

11、负责完成上级领导交办的临时事项。

人力资源岗位职责12

1、 负责公司人员的招聘管理及人员的招聘;

2、负责公司人才库和人才储备的建设;

3、处理日常人力资源入、转、调、离等工作;

4、协助执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合业务部门工作;

5、负责员工入职培训、在岗培训，管理培训考核、效果评估，优化培训体系(主要有新人培训，转正述职等);

6、维护员工关系，了解员工动态并配合其直管领导及时进行疏导工作;

7、各种人事报表统计、分析与提报。

8、完成上级交办的其他工作。

人力资源岗位职责13

1、负责公司总部只能岗位的招聘工作；

2、负责对接各个部门，协调沟通招聘事宜；

3、执行筛选、招聘、甄选、面试、记录、跟进等工作；

4、充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求；

5、根据公司不同阶段发展需求，对招聘流程进行回顾和总结，并不断进行优化。

人力资源岗位职责14

1、根据区域用人需求开展常规的招聘工作：如招聘信息的发布、人员甄选面试等;

2、负责区域员工职业生命周期管理：入职、转正、晋升、加薪、调岗、离职等人事管理工作;

3、负责区域绩效统计、管理;

4、负责区域员工考勤、调休、请假、加班统计管理;

5、负责区域培训安排。

人力资源岗位职责15

1.负责全面管理客户企业的人事核算工作;

2.与渠道部保持紧密的协助关系，做好督促与支持销售业务开发的后勤服务工作，服务更多的外包服务人员，以提高公司收入。

3.根椐各客户合作的服务不同，在每月约定时间前核算与制作好外包客户单位的员工付款明细表与工资发放明细表或社保公积金付款明细表等;全面做好结算工作。

4.负责企业客户承接、对接服务;

5.企业客户发薪明细沟通、客户打款、发薪操作及处理发薪错误问题反馈、个税申报和开票等;

6.业绩报表统计、数据核对;

7.积极、专业的为客户提供最新人事、劳动政策法规等咨讯服务，并协助或配合客户因工作处理不当引起劳资、劳务纠纷，直至解决。

8.完成上级领导交办的其他工作任务。